25日・「成功者」と二代目、三代目経営者について！

　　　　　



　


　

　パナソニック電器・大坪文雄社長（上）と三洋電機・佐野精一郎社長（下）


人が本当に「幸せ」だったと言えるのは、その臨終のときに自分の一生を振り返って「自分は幸せだった」と思う時ではないでしょうか？冒頭からこんな譬えですみません。

　この世の中で「成功者」といわれる人には、つぎの3つのパターンがあるように思いますが、なかにはこの３つとも成功させた偉大な方もおられるでしょうが、おおよそ次のようである。
1.お金（財産）をのこす
2.事業をのこす
3.人（人材ではなく人財）をのこす

『成功』『幸福』の名言

　成功は窮苦の間に芽生えており、失敗は得意満面の間に宿る。
黒雲のうしろには、太陽が輝いている。
　　越後 正一（元伊藤忠商事社長）『経済人の名言・上』　

　朝を幸せ、夜を不幸になぞらえると、明暗、順逆の環境が人生であり、そこに生き甲斐も幸福も光芒を放つ。苦難は幸福の前奏曲だと思えば、苦しみに耐える力も湧くだろう
　　郷司浩平（元日本生産性本部会長）

　この世のなか、「二代目」「三代目」といわれる後継者には、せっかく親が築き上げた財産・事業をものの見事に潰してしまうことが如何に多いことか？
　これにはお金に苦労、経営の舵を右にするか左に切るかの苦難の経験が乏しいことが挙げられよう。何事も試行錯誤のうえで最後に成功を勝ち取るわけで、これは「雪山登山」によく似ている。冬場の雪山で吹雪にあい視界がほとんど効かないときには、一直線に登るよりも右や左に4～5ｍの範囲で進んでみて安全を確かめながら頂上を目指すという方法がとられる。ジグザグなコースとりである。まさに商売や経営とはこのようなものではなかろうか。失敗の経験ということも大きな財産になり得る。

　この点、二代目、三代目には「帝王学」を学び、厳しく鍛えられてこなければ、こういう経験も身につかないだろうし、回りも「ボンボン」「跡取り」でお上手をいう輩や取り巻きが実に多い。
　この点何百年と立派に続いている老舗には「家訓」なるものが遺されていて、何代目であってもそれを守ることを求められている。

　お金も文字通り湯水のように使えば、またたく間になくなろうし、賭けごとに手を出せば、これまた瞬時に消え失せるだろう。“悪銭身に付かず”とは、よくいったものである。

「なぜ、２代目、３代目はダメなのか」という話を続けましょう。
　もちろん世襲の２代目、３代目・・・経営者でも、きちんと企業経営をしている経営者もおられます。　ただ、ダメな場合の方が多いのではないでしょうか。

　私は、それは根本的には「お金の苦労をしていないからだ」と思います。
経営とお金は切っても切れない関係です。　そして創業期に苦労するのは、お金です。
　創業者は、その時期にお金のありがたさ、お金の怖さ等を自ずと身に沁みて実感することになります。まず最初にそれを乗り越えて来たからこそ、創業者のお金との向き合い方は形成されると思います。
　
　創業者と後継経営者の大きな違いは、そこから始まります。
また２代目、３代目ともなると、豊かな生活の中で、温室で育って来ますので、創業者のように、一時の貧乏を辛抱しても耐えるというようなことが出来ません。
　
　経営の使命は、企業の存続ですから、創業期から経営者は後継経営者の育成を始めねばなりません。その時に、最も大事なことは経営者も含め、実は家族の生活レベルを決して上げないということなのかも知れません。
　
　それでは経営者としての楽しみがないではないかと思われるかも知れません。
しかし、昔はいざ知らず、今は時代が変わりました。
明らかに自分達がお金持ちになることを目的とした経営はお客様や社員の共感を得ることが出来ません。
　そしてお金持ちになることを目的としている内に、一番大事な企業経営が手段になり、本末転倒になり、会社が倒産してしまった事例は挙げればきりがありません。
　
　そのようなことが世襲経営者がダメな理由であり、そのことで会社が倒産してしまう理由ではないでしょうか。

　わたしは、学校を卒業して関西系の大手電機メーカーＳ電機に入社しました。わたしが入社した頃は会社も伸び盛りでアイデアに富んだ商品を売り出し、それが人気で業績もぐんぐん伸びてゆきました。世界で最初の噴流式洗濯機や外箱が木製ではなくプラスチック製のラジオでした。しかしこの会社は同族経営で会社を創業した三兄弟が順番に社長をつとめ、そのあとは創業者の社長の長男が大株主でもあり二代目社長を継ぎました。しかし、優秀な人材でも社長と見解を異にする人は遠ざけられ、徐々に業績が低迷してゆきました。わたしは、三番目社長をつとめた三兄弟の末の弟が当時、専務取締役営業本部長だったときに私が担当した大きな営業取引に反対されて、喧嘩して身を引いて退職帰郷し、Ｓ金属工業系の会社に再就職しましたが、新入社から１０年間の勤務をしました。その間、最先端の業界だっただけにマーケッティング初め新しい知識を学んだことが今でも役に立っています。
　
　退職を機に、その後は傍観者の立場になった訳ですが、それから三十数年を経て、世界的会社から業績低迷会社になるなか、後継の二代目社長が息子に三代目社長を継がし、その直後に会社の決算が数期にわたって不正がでてきて、修正をすれば資本不足に陥る可能性があり、外資系を含めて金融三社から増資を仰ぎ、二代目、三代目は退陣、新しい経営陣により目下再建を図っています。

　まもなくパナソニック電機の子会社になる予定で、ここまでいえば社名はおのずから分かることと思います。これなんかは、まさに自己の一族の利益のために世界的企業といわれた会社を危機に陥れ、関連会社を含めて数十万人の社員や株主それに取引先、顧客に多大の迷惑をかけた大きな責任をとわれてしかるべきだと思います。
　この点、パナソニック電機グループは、かの有名な松下幸之助氏のあとは、一時二代目を娘婿が社長を継ぎましたが、それもしばらくで世襲制をとることなく真に社長にふさわしい人を社長に据えるのと、前のＳ電機とは大違いです。
　会社は大きくなればなるほど、社会の公器です、社会的責任がますます大きくなります。この点からいってもＳ電機の二代目、三代目は話になりません。

　このようにいままで掲げてきた「継続的な努力」が如何に大切かを再認識することになったと思います。
つぎは、事業ということで会社の寿命についてに進みたいと思います。